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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。% s7 @ B: c1 ~$ \2 N% |4 ? v
: l# V, \# W3 W' x* X/ e( C& E如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。$ @. `, |$ t }; j7 j' ]. k4 i6 W
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少+ ]) ~. [2 b$ H, p! \4 P) D& R8 P
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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8 k0 @. w, [# w3 ^听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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: Z0 k# w4 T, F2 A, c" `' Y比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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. j# L* H4 J: J: y2 q而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系, A7 D$ g/ t% V. D- U- h9 @
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!: |% [1 U* J( V0 O8 W
8 P: x. J9 b% v! j. U2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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# c# \ y% U8 C" k6 e: s0 X' e/ m( [这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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$ M1 i7 P. s" r) y星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作" j6 X3 V# V* B. d, \
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。8 y& O* k2 h9 ]7 N) F
" d- b8 }/ H, A1 i8 N2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。4 F% O* e1 f7 l% U# c! C" @
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。. b. b% H4 R" @6 [0 Y) X& h3 Z
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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1 h0 ~4 y! q; _: I: y为什么美团会看上星巴克?
& d+ P+ v) e- H& R很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?6 f2 W, z: S* { K6 A5 x
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。- b9 [# b+ ]6 r* I6 {' s
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:7 E8 ]+ z6 M7 x9 o# v& h9 j
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;4 _0 g/ M" _& f/ @) @
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。0 z8 X0 R# _3 D) _8 m0 W
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
( V0 A5 ^. y6 }其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。8 r. n- t) X3 `' m% r8 W0 |
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。3 v" o/ E3 p8 J# f' C l1 _& }3 K7 @
3 z7 ^% r+ d- Z: E星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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4 \ ^8 Q, z8 v/ Z! {7 Y谁在抢星巴克?
$ M1 w/ L/ c1 z! `8 E, t目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:/ Q4 h- V# K5 Y, j m
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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7 @/ o9 Z) h5 k/ W( }+ g( [/ C而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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# E8 P# G7 ^& D" J4 x% d写在最后:3 F$ G6 h0 D" S" r
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:3 G- p& V. L) u) {& v! @( k- q
. P5 v4 v6 A" o# G" o中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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$ D$ `7 ~' b8 e2 o/ |: `而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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; r. b( z, b% c; M. f( X* |咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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