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[资讯] 优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!

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发表于 2025-7-29 11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!
6 s* Y6 b, U5 s5 s, g3 {4 S) Q你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。" D* S, H/ C3 v9 n- h4 Y

/ C0 h; `5 ~$ l. z1 J( B$ ^但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。
6 x6 f4 r, Y) T# i- w: s$ c' y
- @6 W& o  K, {' ~; f. E# F国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。
0 u5 y' Y  D; T国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。$ c* j) L" w$ K0 O" R

7 V8 w6 \% L6 `8 B! W但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。8 R' W, j  ^; q0 E3 z

( F5 Z6 x1 B( b; a* E3 X; t# S优衣库拿的是“地狱开局剧本”6 `2 B2 b0 I2 V# o
你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。+ G# ~) h8 Q! e9 ?1 H
, s0 y9 D4 [9 z
可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。
: u( k# C" {  C6 K) l
6 G8 g3 Y/ W- A9 ~8 m! K. t它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。8 U0 o# N$ ^1 m$ b# q3 Y- f6 Z
0 \6 t5 k$ `* J/ ]7 F* u0 p- U
别讲什么故事,它就认“便宜+好”+ L3 K: z8 X+ [; d. x+ m3 Q6 G
优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。* f. j& a) ]: _9 Y) Z

4 I' l! C+ U4 C9 X! D7 s) Z其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。" \$ S7 W& R: K0 A" p, c

; G, d+ e/ U! N7 i, c! H) n% M它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。
3 |* D3 x# z0 {5 T$ R4 C2 d2 Z1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。
$ Q, V/ s( W- @% J# y7 a- [' X" e9 _6 _
它也试过“搞副业”,但都没玩明白
  }% g& o# L! t6 l8 @4 t优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。" H; ]2 y+ X" x8 F

& X. E1 H8 z) D从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。
& ~! n+ ?; ~2 x4 ~% a# J* J
) x" B3 l$ f: r* x5 [$ c这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。$ Z/ h. U# F' x3 x, e

$ z  A1 w" n! U$ [- o它根本不是服装公司,而是效率公司!
" |8 t) \* T1 q- R0 U你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。
. c! t& }/ B4 _$ Q6 O0 B
: {2 D& H, t! Q# ^4 d3 k3 |2 ]它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。  k) S+ j$ p: ?: }

6 m! w; ]7 n" U优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。2 v9 o- Y' q7 I. u& l

/ Z8 e" d2 P* u! ^0 O3 I/ L8 W; a8 Q它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。
' n$ _) B3 b  X" }6 x7 ^: O# A" B3 Z& N$ G+ M- v2 ~4 C! a6 F  W
还能卖得便宜,全靠渠道效率高  l. b4 Q! `# b. b
你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。
* g2 R3 V. @; X0 Z( B; E9 K$ z. Q. h( w0 R6 p8 b0 j& U
ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。; ?3 t" ]( I! c
$ C  d8 H& B) m( {7 o9 k+ w
你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。
/ H# K( D4 J5 U7 y! J
' {1 l! [# i# U, b8 m0 [3 Y为什么它能全球化成功?% P$ r' ~0 s; ~" |& i
优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。! |* Y  q2 n$ I. L* u

8 i. B! t3 J1 `& W9 T* v6 J! p进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。
; A, U7 y0 _* w  m: ]5 f9 c3 B2 V7 E, v& @+ t! i& G: C( C
现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。
* e7 D$ Q9 ^# \0 Z+ |( S9 n- G/ r# @: o+ E2 J

- |- `/ N9 @5 `: M! {  \+ Z* N0 E. F; t' S, @9 F. y; r) d2 I( Y

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& D3 F5 O5 d9 M6 @% @/ X* L6 D0 p% m: e

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发表于 2025-7-29 11:03 | 显示全部楼层
优衣库这套路稳,靠的就是效率和性价比,别跟别人玩花里胡哨的故事,踏踏实实做产品,消费者买得明白,品牌自然就牛了。
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发表于 2025-7-30 10:46 | 显示全部楼层
优衣库在国内火起来,还是靠的那个不雅视频吧,起码自己是那个时候才关注优衣库的。
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