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9月10号，正好是阿里巴巴26周年庆这天，高德地图的CEO郭宁在杭州西溪园区搞了个大动作——上线了“扫街榜”，还特别强调“永不商业化”。8 c [- o7 i5 M
) T. _7 X: ?7 J7 w" V, Q几乎同一时间，美团旗下的大众点评也不甘示弱，直接重启品质外卖服务，还放出2500万张消费券。8 y+ E. C1 F" @& P& w) h# t* y
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看得出来，这次阿里和美团的较量，不只是外卖补贴这么简单，而是彻底烧到了到店服务这个核心战场。
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6 C8 V. X b; c# Y6 g01 高德扫街榜是个啥？: a( b) ?. E i6 h9 w1 _2 v0 Q
; S# k0 a9 {% ^: l2 X( f先说说“扫街榜”。它跟大众点评的用户打分和评论模式不一样，高德玩的是“用脚投票”。( H/ R7 s2 m, E' m, H2 c( Z. U
# N5 `* |3 {" {& p7 k什么意思？就是用用户真实的行为数据来排榜：过去一年，5132万用户的13亿次导航、228亿公里的出行轨迹，再加上搜索、收藏、复购、分享等等，这些全都算进去。
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再加上AI算法和芝麻信用做风控，主要是为了尽量避免“刷分”“刷好评”这种老毛病。% G4 c# K% E% }+ H5 k5 z: G& b; ]
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说白了，高德想把商家的排名，从“大家说什么”拉回到“大家做什么”，也就是更靠真实的到店行为。
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这拳，打得正是大众点评最让人吐槽的地方：评论真假难辨、差评绑架商家、信息太多反而增加选择成本。
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6 i9 Z" q2 z$ ?0 I8 p1 S8 m1 ~$ P02 听起来挺美，但也有bug6 m+ o! K Z9 _: `
5 ^5 x, Y4 ^8 E3 G, K( \0 ^9 f% u高德这套逻辑听着挺美好，但仔细一想，问题也不少。
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第一，“人多”不等于“好”。榜单核心是人气，但人气高可能是因为地段好、是网红店，或者搞促销，真不一定代表服务好、东西好吃。这样一来，那些安静又高品质的小餐厅，可能永远没机会出头。
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) w" d6 c! Y; Z' o3 l; }第二，数据有偏差。高德的数据主要来自导航用户，那肯定更偏向开车的人，或者不熟路的游客。本地居民常去的社区小店、步行店，可能根本抓不到。结果榜单可能越来越倾向“游客友好型”的店。
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7 k+ u$ Y* q! p% a1 X3 `第三，这套算法会不会也被人钻空子？比如以后有人专门“刷导航”，制造虚假到店数据？毕竟刷分产业链那么成熟，谁能保证没人动歪心思。5 y; K) z- L* A4 W- d$ j
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所以，大众点评虽然有“信任危机”，但它的评论、图片、打分，至少能让用户看到丰富的、多维度的信息，甚至带点情绪化的参考。冷冰冰的行为数据，未必能替代。 e. ?2 d: a4 ?7 e8 R4 K, }! y7 m
! a7 M( w: u. {, Q" J' K5 q1 l4 n本质上，这就是两种模式的比拼，也不是不能共存。
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03 背后是阿里和美团的肉搏
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0 u& f# U2 F9 v. S高德推扫街榜，背后站着的是整个阿里巴巴生态。别忘了，阿里有高德、淘宝、支付宝三大流量入口。. A. \* r7 b2 g* h8 H" i
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这场战斗，其实就是本地生活的新一轮升级。7 J$ P* K3 ?0 K2 E
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但问题是，本地生活大战真的很烧钱。2025年第二季度，阿里、美团、京东三家在外卖大战上，光营销开支就超过300亿！结果利润反而比去年少了200亿。美团利润大跌九成，阿里在本地生活的亏损也越来越大。
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. i% Q% g' w+ D/ O# J5 x F G- _说白了，这是一场“不计成本”的硬战。
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短期来看，美团还是占优势：商家资源稳、用户习惯成熟、履约能力强。阿里虽然有流量入口，但到店业务还在冷启动阶段。高德能不能跟口碑、支付宝整合顺畅，自营团购能不能搞起来，能不能帮商家比美团更高效地获客，这是大难题。* v8 ]0 J8 T! \
8 v9 c5 j3 n) j% T而美团的优势，恰恰就在这儿：团购、外卖、预订、支付全套都有，还能提供商家SaaS、供应链、金融服务，形成闭环。2 M, m# R1 i) Z& f2 V. e
3 F* `' B$ P+ k所以大战的下半场，拼的就是“谁能帮商家更便宜、更高效地赚到钱”。谁赢得了商家，谁才可能笑到最后。
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n4 Q; M: H3 r* L7 K但结果很可能不是一方碾压，而是长期消耗之后，重新划分势力范围。2 ]* V) K. x, w, w+ R. R+ D8 z
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发表于 2025-9-13 08:00
发表于 2025-9-13 11:11
