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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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$ M' E( m) n  [3 M, F4 d
最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
" `% r4 m2 O* R2 X  ?% u7 R原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
% v7 G  `. z2 H4 j7 [6 B5 a. V" Q. m  t* \* G7 `) Z/ s
公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
9 s$ T$ Z1 o5 r% G3 e5 p转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
! w  x2 R; v2 o$ e: K' f- G) ]3 Y; a. {  P
也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。4 M: S  x( k6 d. c$ m0 _$ q
4 U3 e2 ]3 `' i, U5 f
父亲的布局,女儿的登场; {  t$ C2 b" v9 h2 K) v

; v2 j# J. q( z这两位女儿可不是“空降”的。
4 x3 K! r( y2 V; M1 d$ T3 g* q* W大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。( D3 E/ D% m6 Z4 b/ b% i8 C- l
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。- x! M6 e  g/ k# k: d- X

" R2 V) ?+ g0 y4 W& B& S3 b3 e小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。1 T2 X6 u, D: |# Y, r
% |! P* N6 V* p( x5 y; Q5 t
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。0 U0 K  L3 r4 ?5 D2 v0 D& B

; Y  I2 l# ]: A7 ?+ y* S% Q从“夫妻档”到“天价离婚”6 O/ O" V& r+ o3 @) x$ _
: h' E. A( z9 ?, v
说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。$ l% d% n' E4 ?% N$ ?
阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
, b" ^" `$ V8 @) V) n8 p# c5 e8 R( V* Z9 H
最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。* e$ l/ A: l: y$ w# l- V
可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
! [% r  L- S6 ?- T7 S但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
* z. {# q9 ^; K阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”; J- o. R% v1 Q& T" H0 |
如今看来,这话并不是客套。1 M* a. `0 c5 |3 b
4 a+ H& N& k& v' T$ f
万店扩张的隐忧& f0 {6 H  S5 s: N3 d& k) f
9 P5 X3 x0 O. u- X, p
再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
+ p; c0 ~7 W( A7 F% o' r到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
- Y' l* c, P1 ]1 F# W但规模越大,问题也越多。
3 l1 V' R8 D9 F8 [) K! a* D
( S: F3 Z7 l. K* G2 X1 V首先是业绩下滑。$ t8 X, D3 t0 b2 w
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。& W8 ]. C, E  a+ `1 S
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。7 G6 b0 d: l% [  k$ o& j% W

4 |2 {% N9 e1 ]$ X% `9 c$ v; o更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。% H3 ]- i, w% ~  q5 v
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
+ q: O3 e0 j! Q' ]) u门店虽然多,但真正赚钱的不多。
# x. u+ S0 K) B3 n1 a  }5 A4 Y' s% y甚至今年关了400多家门店。4 y; [! z  f. p' l
5 ^" l6 J! {& B* U
从“卖药”到“卖健康”9 j- Q3 l. C- e5 {, _
- c7 |: P: F' d- V
面对困境,一心堂开始调整方向。( n5 x/ l5 A  _) Z% Z, ?9 x
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
: _/ F, ?( S  R# f除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……) Q: P/ p/ y  \* }4 C* r& m2 N( C
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。5 l% w" F+ d$ |" X2 Z
/ }! P" P2 |5 w. G( E* f! t& d
同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
1 W0 j* h) A  C# w# z上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。# T) M7 f) H) S4 ^* F
5 N" `* ^& h. ^' @! ]  q0 j! H
二代接班,是挑战也是新起点1 W, S% Z" N  g- E) M: M/ M8 k
  p5 ]7 B+ `0 D! t7 ?3 ?1 T
可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。* S, ]8 b# x7 A1 A) C
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。/ s4 S+ {) q; _& S6 g3 |
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
" B: f7 Q0 X% i) X8 `' L) ^; }
未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?+ a' O4 B* k" ~& h
能不能在行业洗牌中活下来?0 x4 \1 a9 T# }, y
这场父女接力赛,才刚刚开始。
; y) d9 x: w0 ?% |$ f4 P* ^8 S5 ?5 i1 J' b. I

5 `8 J  R) N, ?
# ~8 [6 F% P$ G% N# Z% }  j- K" Y3 _! B9 a% j4 Y

# k( ^1 L& r1 ]0 K$ f/ v
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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