20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上
2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：收购 AI Agent 公司 Manus。
这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。
更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。
消息一出，创投圈直接炸锅。
元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”
Meta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
原来 Agent 可以卖这么贵。
但问题也来了——
收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。
因为大家都很清楚：
这更像止痛药，不像解药。
一、Meta 又开始“吃药”了
对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。
问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。
2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。
结果呢？
高光只维持了 72 小时。
社区一开始真用，问题全冒出来了：
跑分好看，实战拉胯；
不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
反观对手：
Claude 越做越稳；
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。
只有 Meta，
“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。
问题在哪？
说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。
没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
于是，扎克伯格开始疯狂补课。
二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
当时外界都觉得：
“Meta 这是下血本了。”
半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
核心高管陆续走人，
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
一句话总结：
新买来的人不好用，老的人留不住。
就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。
它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。
而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。
当用户开始习惯直接问 Agent：
“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。
谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
这正好打在 Meta 命门上。
三、Manus 为什么也愿意卖
站在 Manus 这边，其实也不轻松。
虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
这意味着：
成本高、风险大、命门不在自己手里。
再加上地缘问题。
哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。
但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
就是冲着被美国大厂收购去的。
所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
果断卖给 Meta，
在商业上，几乎是完美落点。
对肖弘和团队来说：
财富自由了；
进入 Meta 体系；
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
从纸面上看，是双赢。
但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
四、中美大厂，其实都在焦虑
如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。
中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。
腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
真正不同的是：
字节很清楚自己该先干什么。
它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
而 Meta 恰恰反过来：
先画大饼，
再发现能力跟不上；
先砸钱买人，
再发现整合不了。
这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
五、收购，真能治好焦虑吗？
历史已经给过答案。
DeepMind 是少数成功案例，
但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。
更多时候，收购只是把问题延后。
现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
在这样的土壤里，
Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。
这更像一个焦虑的富豪，
买了一双最贵的跑鞋，
却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
鞋再好，
穿在没力气的腿上，
也跑不远。
真正的能力，
从来不是买回来的，
而是长出来的。
Meta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。
至于未来，
答案恐怕没那么乐观。
Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。 8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了
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