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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:+ e, S+ j! F% Q/ v) b
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。+ S& `+ y! M# [
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。7 m' m: E4 _. |& _1 ~: w( |* u! J. v
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。" _# d: @5 H( O3 u1 D# l7 D# x
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。! R& D' _8 T; q% c
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铃木社长的“态度三变”: p# j6 P9 V( f7 G9 T
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。+ a5 _8 ^* E, b; I& u4 Y
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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/ T( R; A4 d4 q# g. x, ]- A第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”3 n3 i7 @$ z6 u" ]. O& a
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”1 l7 y3 n4 U6 B3 Q. C7 }
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”; p$ j- ]1 J5 Y U
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”( o$ H; \( V$ M K z9 L
一句话——中国车来了,他们慌了。& t" O+ k' p4 E# c
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比亚迪的“日本计划”
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
" W5 d- X- D. W( s& B但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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|2 L2 I9 N' G6 V. N要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
?* Y( f: ~- h2 u这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?( k+ t% x. c0 w$ F
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
/ \" s3 q5 E/ [& R2 z1 |: ~而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。7 k. l9 R5 X1 o% y/ H
; g2 U8 M- O: v5 r' ^4 J) l听起来完全不划算对吧?
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9 i- O$ N6 S! l5 _; J但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。2 ~/ E/ O$ \& g/ i, s& B
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
. r7 ^4 Z. \7 H“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”; K0 ^+ L. \ Z8 {% v
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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, Q8 X& ~* Q! U& G# ~; V日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。4 H3 F" m( V: r3 C/ \$ D( g
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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% R; s7 a/ q$ Z" Y( m换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。9 C" O7 [- ~8 A/ v# e% q
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。8 U. k6 T/ g$ d+ {2 S
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
- ^% H. L! d! }2 H' u8 JRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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比亚迪要的不只是日本市场+ M& k# B/ e! u2 T) R
3 I( p9 ?2 r* B3 u4 f很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。) H/ h# S2 ^$ \1 y7 U
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
+ @% w2 }* `0 p比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。: }# e( D5 I' ^8 o
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
9 o- L& Z2 b. s. h打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。: h: D. y! O, g: N) I/ a" a9 t9 I
( E7 a/ p3 Y% v- n8 Q结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”2 K" F" l: n& ?: \
9 H- r+ v9 E6 u$ t: W. C0 L比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:+ M! w" n. x5 G) @8 }
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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0 I& w2 U) J% Q# z. `' |虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——1 j* J2 v$ c* R: b, i3 G6 Q) r4 _# Y
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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