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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:2 q0 b) s' {: p' {" w8 T- X3 U
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。! x, z9 E1 Y& r% W+ [: R! l
: s2 G& C( @+ l( r他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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8 F y+ w7 e, A' L/ j按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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7 I, {4 Z, T( ?, f$ B& W为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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' M& o0 y' U; b$ b4 V铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。& @8 o% D; N) }
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。% V6 P8 T# ]# z9 @6 H
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”% m! s, Z6 g1 F' @& ?- m5 e4 l4 p
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
7 g m+ Z* Y% G0 Z" |& N到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”: w9 A2 W0 }+ l5 i0 ^
5 z; j9 \8 s4 e& b1 X- s而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
$ j0 t8 t4 C( ]8 k9 s一句话——中国车来了,他们慌了。 z! E5 L+ F( b1 F, X. d
$ L4 N- K8 ^9 ^* [/ J, f比亚迪的“日本计划”- M, G) w0 ^5 l& \; a
2 G0 ]! m- [, n! b+ z/ a. B比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
" f: P5 J: x$ g! \% r, t但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。. \1 U1 m( m" e3 j) j6 T* B
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
- G* n% X& s% E4 M. i) ?这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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/ _' y4 j$ V; d& F5 |$ f: y那比亚迪为啥还要“死磕日本”?- b7 j/ J: d* L1 v
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
, ?& K$ s3 u8 V3 m8 ?* j9 `2 S+ T$ S而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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8 z) }+ o: A* _6 N% v+ C! y负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
4 `" |9 e$ f( n“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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- R6 ?5 |: r1 o* i' E也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。' [3 p0 g4 h1 B- y
1 R) J+ |1 G1 s1 @) o电动K-Car,打的就是日本车的软肋: } m4 B/ Z* ^2 n% u. t, J
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
# R1 Z& v0 [& g! O装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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6 b: d7 E n" h: y! X换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
5 D$ s# {5 F/ K6 ]5 Y6 f$ B' x T x M再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。. n5 s( k& f. @3 [! L. {
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。( w* n+ p: O. F) d3 i& u
! f' M) G# _+ L, z6 t: ~而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。 G# v, { g. s8 M0 j7 J
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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0 H+ q. m8 \) ?5 F8 W, R0 K5 ~5 h比亚迪要的不只是日本市场- P7 d; e+ h: F2 u: o
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
|. U# ?2 n+ m4 L# z( h( g, c比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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8 t t, D* S3 p就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
) H; k, H4 M5 h! i. }5 ^, }打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。: N% Z( o" I- l# l# F/ n% o8 x
* u+ L. X# e, J& j0 W" L2 B结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”# q8 K* \' O. l2 M; c+ h
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
% v) O9 y. m( g" W6 z0 l从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——9 z$ P: L$ B: {7 L+ g* D2 I
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。' J/ V' v9 U4 F- f( r1 D" S" d
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。, H6 b1 ~, ^# u/ b- g$ S) v
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