4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
+ v; L/ Q! V, _- M0 N4 _; f' }+ {一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

) G- L; {1 C$ W# H8 X3 K8 g这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

% X' U0 F8 E7 {# a美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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3 R' d, @( Q: T8 z京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？

七鲜小厨爆量

$ k2 C7 Y. ?. L4 b1 E& @9 Y4 Z京东外卖的“品质感”心智被打出来

0 B6 S5 w; l1 y4 s. P; F强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
! n. a" N* _* K七鲜小厨→提升用户好感
) b* m' q- {8 d9 \+ y这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

0 z; ~  b. m. L% a# H京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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: A1 b( h0 `" U) b0 |这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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财报里也体现得很明显：

  J. c! w' z$ ]' s: EQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

8 G5 x7 D! F( N8 U' R这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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4 v  K* W% X  k3 X" L" |* ^支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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2 v& M# Q% j8 F9 n京东二十多年的家底不是 APP，而是：

# l/ e4 e* z0 w7 n全国仓配网络
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8 ]- l/ M9 ~' H7 C4 U上游品牌直连渠道
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/ u) I2 M( k* \5 D冷链体系
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自营物流
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履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

7 e' |0 S1 q% m  W8 S% G比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店

/ ?8 G  I1 ]# E! P2 K( j" t1 F自家骑手配送
1 ^  [. j8 g1 }' ?$ @! J4 x靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

" r; |* d* E. s; R7 [再比如汽车业务：
# q- N8 K) H2 Z* _) M. F京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

! T* d2 a( x5 H9 j. M1 ]! k所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

  {( q: s2 o/ C0 }$ G( g高增长带来高投入，京东要开始算账了

. A5 x, \$ ^0 p* w& C9 C4 d当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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但好消息是：
3 K, `2 Z6 v8 Y7 ?4 n: Y# R外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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! n  H8 B& V4 g! B4 c未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
2 z7 _- W/ d: q0 _& H* \哪些只是试水？
: g# A! Q8 d1 @0 Q9 }3 c9 p( X5 |哪些需要及时止损？
% ], B3 }0 o2 q3 F  t/ j# q+ ^这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来