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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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/ S- L+ V8 b x6 z+ A& n现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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2 P! C$ K( Z. C% n4 a去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。8 t5 G7 q" I4 O/ N
" [* p& I) I; R. p这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
0 ^" y: g, c0 O* V' l# E, b0 t你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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6 n& Y2 e1 g& C' G按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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4 }5 w: P! E5 @6 P" Z汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。- T; |: ~* n0 Z" h$ q; Z
6 w$ S& ?' u0 V( D但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。4 V! F* u3 g; ~/ q
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。2 f4 h5 V7 A: I# p( m; e
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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6 e, S: x5 O6 Q8 w特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。# w3 b) S( s V% z
* A9 R2 A( @+ U! }诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
$ m e& D: l9 W1 M便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。$ S$ C2 _. m: o: \
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”( ~ c4 i0 F3 Y. l. ^3 s
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
1 G. D# R2 D8 G- `, U$ Z不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
+ S) y t# ?2 i" ?/ f" L每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。& x, ^& j) P9 y) ~" U; X# @
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
+ s( W# U$ s! z" O反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。- ]6 n" f# [$ N% _7 \
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而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。' P( u2 i4 \/ N; Z: m5 }1 i
1 Z- N2 U$ D8 S7 F不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。6 L9 A% |+ c2 }) u# ^, T
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
7 Z5 v! J' t* T5 C" }但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。% x) ~/ m7 I4 ~2 ~# u( g9 X7 a1 @
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