|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近,我们熟悉的中国AI“四小龙”——商汤科技、云从科技、依图科技和旷视科技,日子不好过。
# e$ v. v# ]/ a: a7 _6 `0 G
/ D7 X6 d7 }2 s) z, ^先说商汤,最新财报一出来,大家都傻眼了:2024年外贸37.72亿元,净亏损43.06亿元,六年下来亏了546亿,平均每天烧掉2000!云从科技更惨,去年同期不到4亿,亏了大约6亿,每天亏200万,根本止不住血。7 h. x4 ]" S' p0 P" |. H; T% m1 A
Y) F; I- {5 z+ Q
公司内部也挺惨,商汤这几年裁了快1500人,连新加坡办公室都搬到便宜地方;云从直接全员降薪20%,主力技术骨干走了一半;依图评比超70%,医疗业务基本全关了,分公司也一个注销。, h) i% {+ P: U
* f+ \- o' X7 ^2 P: K ~; ^4 H2 Y
会这样?
! _. `2 S9 t. h- A" S说白了,四小龙技术是有的,但赚钱能力不行。研发砸了大把钱,生成式AI虽然涨了点收入,但显然还不够填亏空。想转型,想靠AI大模型找出路,可商业化太慢,新业务也没跑起来。
; G6 J2 d4 \$ _* z
/ c s6 K- c) ^3 S0 f. H/ L, y0 e; b更要命的是,整个AI圈变天4 y* F6 N* Z5 N) n9 d2 j( L1 D
2 B0 D+ ` Z' T( L7 Q# P! Q
他们确实在努力,比如商汤搞了亚洲最大的智算中心,推多态大模型;依图跟华为搞硬件便宜的一体机;旷视投身智能驾驶,跟吉利合作;云从搭建混合云模型。但问题是,技术投入大,回本慢,眼前的失眠不是说补就能补上的。
, S$ x, Z) V3 I# L6 Q P1 t1 |5 r6 [- `; Z) i- Y
同时,市场上的新玩家像雨后春笋一样冒出来,什么“AI六小龙”“七小龙”,一个动作又快又猛。人家靠开源、轻杭州量化模型,结合大平台流量,迅速拉用户、做盈利。比如百川智能依托抖音搞的对话机器人,日均交互2亿次,月之暗面搞订阅模式单季接线就破亿了。
* D4 `; C. c9 K$ n: R. y& C }" t
* G' B8 C4 `6 U9 B老牌党也没什么闲着。百度、腾讯、阿里、华为全都加速布局,构建自己的生态圈,卡位抢人抢资源。跟这些比,四小龙无论是算力、数据积累,还是生态资源,统统处于劣势,被挤压得越来越边缘化。
/ _9 D6 z d) n |7 o0 H
5 l& e# |% B( S说起来,四小龙遇到的不是棘手的技术问题,而是商业落地和市场适应能力的问题。
1 s# b" B' K% V4 P- Q; C+ s未来怎么走?
' E" V# O4 s% U: U" f- f商汤要继续深生成式AI,扩大C端应用;旷视得在智能驾驶里拼出头;依图靠着硬件成本优势继续打;云从则要深入混合
: {0 Y: @7 U7 m& M: a
r8 V! Y7 @; H; e! {! L+ x不过,四小龙想要逆袭,真得下苦功夫:一边拼命创新,一边要摸索出适合自己的赚钱路子,还得熬过这段最痛苦的转型期。$ M5 V# S. M& ^; c5 j
# `1 ?/ f2 D8 q6 }3 u不管他们最后能不能翻盘,至少给整个中国AI行业上了一课:光有技术,不赚钱,终究是玩不下去的。
. e+ Y" m8 u% Y活下来的,才有资格谈未来。1 l+ z+ K, x$ h
* t4 }4 m' V9 [. J; H. p% r
. l* v; k) j, m$ X" c
$ l+ `4 r3 m+ V' l" U/ y- b$ \. x, i5 d5 y
8 B. |! H% U( I( H$ ] g+ H) V2 q* y
|
|