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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。% E: I5 ~* Z" N$ b$ Q5 D7 H
& k' u" b. ^- B! ~* }/ ~( n7 M他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:: V+ B D6 U4 |* Y. m% `
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🔹贸易问题:不要把贸易当武器
) S4 J* `8 A2 @7 ^1 L巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。
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🔹日本商社股票:可能一直拥有" d, w- R3 @& o1 N
巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”
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6 B) T: e/ x1 r🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会, ? t4 ^! Y* i! b* w" i+ D
虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。
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1 y2 V. V5 w% l: ]🔹 公司太大反成负担
S# @* `1 q% |3 V" K他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。- i# o T' K: O% f' g( S( ]: [' Y
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🔹 为什么不投房地产?
7 g) f3 x* z( G; P1 V7 @他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。
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+ U& e7 z y. h, b, C🔹 AI对保险业的冲击
8 {9 R) v) @% o( i3 j保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”0 v( l! Y6 x9 K. u
M' c8 r: x# O) k4 `; D5 m🔹 美国不会一直这样低迷
$ d" I1 P. k [/ V# N4 J' B巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。+ i6 u% ]( A, v' Z9 \( |5 N
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🔹 差点砸100亿,但还是忍住了; E7 q$ L( s; x6 o
巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”
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. {6 i! w7 N# U* m: L* n' `- ]🔹 美元弱势与全球经济) S3 N' d1 k7 A( q$ o
他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。- J2 R8 g* D2 t
- }3 D" k' k" A$ w🔹 不会乱投海外国家
# x" D) G) c6 Q8 @$ v除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。 I) ^& Z+ T5 w7 Q& Y* `6 r4 S
$ n+ W7 W+ [( s" e6 S🔹 为什么不跟私募抢寿险?4 U. B* M& V: A- ]
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。1 b8 U! {7 L7 f/ i) K. ]; E* h9 @
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🔹 年轻人如何培养投资思维?/ ]1 m/ }! C5 G0 W) v
巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”4 i8 U9 |) N* E" G, E9 D, F
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🔹 自动驾驶会改变保险业- c* L D6 ?5 ?- j
贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。. m' k5 u, ?4 M
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🔹 阿贝尔谈未来接班策略( r! {& ~; O9 ]% Z1 v/ S9 G
阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。$ m8 c+ i: T: t! t+ b0 s
5 {# k! x& P/ V* J2 v🔹 能源行业需要“政企联合”
$ Q( U6 I2 b0 [$ A巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。! {* B6 S; Q! A5 o
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🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”
' `5 J& s, q& H3 v7 {' c: g随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。
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4 o: B9 n7 I0 H' J$ g8 J🔹 不会乱花股东的钱# i; R* f# |9 [: Y! V
巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。+ D& e: S4 n2 G) B) W9 } d
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🔹 如何看待AI投资热?5 t1 \- s, L9 J1 X& f' |3 e
他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。 d3 ^+ m& q6 l$ `8 ?* r- e6 @
6 B3 O D' f# _; l9 U🔹 政府赤字问题不能拖2 U& s1 D2 n! Y# H2 G% L, ?
他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。
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🔹 美国经济别变成“赌场经济”
9 V8 A7 ~- `- t* W: f巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”
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🔹 伯克希尔还在用煤炭?
+ A A( l& j9 p$ j W5 j) U. g, C阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。5 O2 r/ D% M4 \6 F7 d
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最后一刻:巴菲特正式宣布交棒
, S7 J% k0 S9 z8 o* p在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。
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这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。
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