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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推2 c& K$ L1 } o. s0 F9 R- f
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。3 \- b. j( r) W& F* g
: \' I% W2 b8 T, V& t1 E为什么要搞这个?( \3 P* [7 F- _4 V. Z, `
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很现实,主要是三方面的增长机会:. h8 N0 R5 h* v) o
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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% Y. M1 w* ^/ ?# ?' j- X B购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。% s! g6 D; q: e9 _6 e" l
2 t2 A1 y% F3 ], p/ ~6 K+ O二、阿里有钱、有用户、有基础设施6 ~- B- I' W7 i% L- q, r' w4 d
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。7 e5 _4 k& r* o7 C/ G: ^& Z o ^
* x6 a+ j: B9 Q1 Z( G第一,有钱。9 T' G" P3 }* E1 s: \' y, K
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。
0 X' G$ G! { q) P" o/ m- u9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。& Z/ ~( Y6 i9 a0 i% B
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第三,体系全。0 r% Z8 l- `* M/ u3 V
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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三、就算能干,也未必笑到最后9 [7 Z3 ~) q% x) k
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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9 a9 N, \ }1 G4 |9 h所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。2 e P& ~0 H! q
: J) ?# h) h3 O0 V$ ~/ S你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。2 c4 r# d. h8 Q6 N! v5 r4 n
1 s3 k9 _$ F7 Z; f9 J* a四、最大难题:太烧钱、毛利太低
4 r# u4 _7 J4 c6 L) d4 `& j即时零售最大的问题是,真不好赚钱。3 D9 P- F+ K2 Y( {
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。& ~2 J; e% D4 P. @$ \
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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1 k" n/ @3 d; q" v) l; P再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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一是做高客单价。7 @7 `* v- Z& Z9 C( Y$ @" q
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。# E# A' I) P4 n
! z, d8 {6 b b L二是卖进口商品。$ j, |/ ^1 d7 |3 ~8 v& C* W
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。: W7 i- Q2 i" z1 d5 V( M' _
2 E. R% B% k$ _) t f5 b& @三是做时尚、服饰、医疗健康。2 M; I4 Q4 ]# Z! c. V8 b
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。) i. `3 f3 V% s" ~( y6 ~- p4 k
6 W( F d; Y5 o8 P五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
! D5 e. L$ _* ^2 w- u; S- `当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。4 N# B* d" R9 C! k u5 f" o
# d; }) w! e$ G) R5 m, R# N8 B结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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6 Q, f7 |8 d; F, J# u但也正因为难,才有意思。
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