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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。$ z/ i& J/ Q1 x& g p8 ^$ s n
5 j; [1 F1 t% `4 k3 `1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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1 l) s: h1 Z2 T8 A* P/ e说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:7 u6 R2 A& h$ ^& M4 \; R
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)! _/ [. `* i$ N6 E4 M; A
: v& l* T2 t) k4 ~& S0 K8 e宗馥莉自己持股 29.4%
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" [) h1 d$ ^. b! v( H2 @- n职工持股会占 24.6%
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8 v3 @, S/ O% B! {! ~. A0 a商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。+ v6 G4 _ B! g
1 n/ h0 l0 g1 d% |" r$ H而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。; x5 @1 Z: H' `9 h
7 N- u9 h C" D6 L5 P; X9 s3 L# M不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。$ `# ~7 D `) m h! |
* m; G- K" \+ S- [4 U, u2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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: [2 v) `2 J0 e w% `但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。6 B4 K5 a' E* P. C" h
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。; ^9 D. ~) ^ g Q: q
- X* R8 f) h# Z e9 f# l问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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m* ]6 ?) J7 J6 l# u3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:( N# p. `* v& b$ [- {3 {$ I% j
: j3 Z( q6 `, E* ]5 c她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。7 F( R6 c7 t$ s2 d, K+ V8 x
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。# a1 V8 M, n$ k0 k, G0 D' U8 i
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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* B0 @* \0 d+ d8 s9 N+ H @! {* o$ w可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。2 C( w: I) l: R- P1 l. k# c! r: C
0 @6 B* U: ~9 R1 F+ P2 \! F, ]2 i6 \更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。: v! g! X. ~" E* s" Z
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱" ^% a6 `" q5 q: f
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。' d* G! P) E; F1 R9 Y( X
/ s: I! l* ^ k" ]8 s7 x这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。1 b" {( l% `$ \0 o, i; |& P3 d
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。, T, L. v4 Q/ b$ p
! ~5 G/ J! z- r( H. V所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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* z7 R0 ?( d# d. i. s5. 娃小宗,是机会还是险棋?) B" A- F. H! c l
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。" i+ [9 Z5 a' S* y
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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+ U0 t( J" F, Q6 ~/ ^但风险也很明显:6 U' E, o3 {, p& V- V9 d8 N
$ q: v9 _% t, _3 r没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;+ n9 z( c: m0 P' H
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市场推广要烧钱,周期长;
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。* f/ F- N; Z- G) _" k
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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