从养鹌鹑到年入千亿：东方希望靠“慢功夫”赢了资本游戏

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大家都知道，在市场经济里，很多企业的终极目标就是——想办法上市。
不管是融资也好、欠债也罢，总之先撑出个漂亮的财报，拉高估值再说。
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可偏偏就有这么一家企业，不上市、不贷款、不欠薪，还能一年赚上千亿。
, b  l2 W7 T5 r4 d+ q它就是——东方希望集团。

, N: \# T! h3 X前不久，全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。
东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位，这家公司从来不靠资本运作，却能稳稳做大。
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要知道，这家企业可不是一开始就做重工业的。
* |3 Z. M3 _1 \* q: x3 D) C" q谁能想到，刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县，靠养鹌鹑起家？

从养鹌鹑到饲料大王
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1982年，那个人人抢“铁饭碗”的年代，刘永行却辞了公职，和兄弟们凑了一千块钱，办了个“育新良种场”，养鸡、养鹌鹑。
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但刘永行不是一般的养殖户。
5 P5 ?/ @6 u4 ?* D3 F- e他搞了一套循环经济的玩法：
: m8 n8 C8 E7 L' }) Q鹌鹑粪喂猪，猪粪养鱼，鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。
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几年下来，新津县成了全国的鹌鹑之乡，鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。
* F2 a2 O! J; a3 v) d/ u到了1986年，他们一年能产100吨饲料，产值40万元，赚到第一桶金。

接着他们顺势做起了猪饲料，和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战，硬是杀出一条血路，成了全国“国产饲料龙头”。

1991年，四兄弟正式成立“希望集团”，一度是中国最大的民企之一。
9 V# [; ~8 ^" ~! q& g& l2 H$ E, S' X* V但1995年，他们选择分家自立。
1 N0 Y5 I# ?& J7 [刘永行创办了“东方希望”，也开启了他“逆资本主义”的实业路线。
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不玩资本，只做实业

: W9 ]. Q8 b  n2 K兄弟们有的往资本市场冲，有的做快钱项目，
: }6 I1 [% Z4 t' }$ Y$ Z刘永行却看准了工业化浪潮，决定“扎根制造业”。

; H' J1 z* m" A1 }) r* z! [而且他做得非常稳。
别人举债扩张，他却靠饲料赚来的20亿滚动资金，一步步干。

+ p; w6 q- v1 ?8 I0 c2002年，内蒙古包头抛来橄榄枝，东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂，规划产能百万吨。
* G0 B. ?) o' B  L2 ]后来更是进军新能源，成了全球十大多晶硅生产商之一，
旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。

不上市的“另类”逻辑
5 H- W0 Q: Z) ^% v) @/ w9 \
) i+ I+ g1 X. t! U3 i这么大的企业，按理早就该上市敲钟了吧？
! v  P+ ^+ |& u  @3 b& f; p可刘永行偏不。

* d5 L, u' x5 d) x; f原因很简单——
上市意味着要对股东、对业绩负责，要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
但重化工行业不一样，它拼的是时间、是耐心。
刘永行一句话：“有多少钱，做多少事。”
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- c5 L) m. Q" ]5 w! x# @$ j# [, T$ B也正是这种稳扎稳打的节奏，让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中，都稳得一匹。
: r& h' t  ^0 R' t: F6 O9 u3 [同行高负债被迫收缩的时候，它反而趁机扩张。

% j0 h/ H* V: x" L5 e2 g/ V如今的东方希望，已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
- v) O7 r1 h- D% n& ^去年营收里，重化工业务占比超过九成。

从鹌鹑到重工：一条逆向成长之路

/ s8 B  W/ c" `6 k2 d从一个小小的养殖场，到全球工业巨头，
3 a8 C! |! V* `, F) F5 E: a8 i' l东方希望的故事，其实是对资本狂潮的一次反向示范。
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它告诉我们：
4 g- n- q8 o1 m/ V3 g不靠融资、不追风口，靠踏实做产业，也能干出千亿规模。
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在这个人人都想“快点成功”的时代，
东方希望的“慢功夫”，反而成了最稳、最长久的生意之道。
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a东序

刘永行这人是真有魄力，不跟风、不融资，靠自己一点点滚出千亿规模，这才叫踏实做事。现在一堆企业天天想着上市圈钱，人家踏踏实实干实业，才是真的牛。

翠竹清风

从养鹌鹑做到千亿企业，不靠融资、不玩资本游戏，靠的就是踏实做实业，这种稳扎稳打的精神太难得了。

傻傻狠有福

行行出状元，干什么都有出人头地的第一名，卖饲料也做大做强

鱼天下菜

这些巨头们的逆袭之路，那都是不简单的，他们的选择很重要